ຂ່າວສານ-ກະຊ່ວງສືກສາ ແລະ ກິລາ
ການດຳລົງຊີວິດ
ສ່ວນບັນຫາ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ
ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນການເຂົ້າເຖິງ ສາຍອາຊີວະສຶກສາ ແລະ ອົບຮົມວິຊາຊີບ ຂອງແມ່ຍິງ ແລະ
ບັນດາເຜົ່າທີດ້ອຍໂອກາດ ຍັງມີບັນຫາຫລາຍ, ລະບົບອາຊີວະສຶກສາ ແລະ ອົບຮົມວິຊາຊີບຍັງກະແຈກກະຈາຍ ຍ້ອນມີຫລາຍ ກະຊວງທີກຽວຂ້ອງ
ດຳເນີນການເຝີກອົບຮົມ ຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງໃຜລາວ ແລະ ຍັງຂາດມາດຕະຖານ ຄວາມສາມາດ ແລະ
ຫລັກສູດທີເປັນເອກະພາບ ການຍອມຮັບ ຂອງສັງຄົມ ທີ່ມີຕໍ່ອາຊີວະສຶກສາ ແລະ
ເຝີກອົບຮົມວິຊາຊີບຍັງຕ່ຳ ທຽບໃສການສຶກສາຊັ້ນສູງ ແລະ ຄຸນນະພາບວຽກງານ ອາຊີວະສຶກສາ ແລະ
ອົບຮົມວິຊາຊີບຍັງຕ່ຳຫລາຍ.
ປະກອບການ ແລະ ໂຮງຮຽນວິຊາຊີບ ພາກ
ເຄື່ອງກ່ງວກັບບ້ານ
ນອກນັ້ນ, ໄດ້ປັບປຸງຂອດການບໍລິການ-ຈັດການ ເປັນຕົ້ນແມ່ນສຳເລັດການ ສ້າງກົດໝາຍ
ວ່າດ້ວຍອະຊີວະສຶກສາ,ໄດ້ປັບປຸງຂໍ້ມູນອະຊີວະສຶກສາ, ໄດ້ປັບປຸງຖານຂໍ້ມູນອະຊີວະສຶກສາ ແລະ ຂໍ້ມູນຕະຫລາດແຮງງານ, ປັບປຸງບົດບາດ ຍີງ-ຊາຍໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກງານ
ອາຊີວະສ່ຶກສາ, ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງ
ເຄື່ອງມືໃນການບໍລິຫານ-ຄູ້ມຄອງ ສະຖານອະຊີວະສຶກສາ ແລະ ການເຝີກອົບຮົມວິຊາຊິບ, ການສ້າງຄວາມສາມາດການບໍລິຫານ ແລະ ພາວະຜູ້ນຳໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານ
ໃນສາຍອະຊີວະສຶກສາ.
 |
| ການດຳລົງຊີວິດ |
ສ່ວນບັນຫາ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ
ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນການເຂົ້າເຖິງ ສາຍອາຊີວະສຶກສາ ແລະ ອົບຮົມວິຊາຊີບ ຂອງແມ່ຍິງ ແລະ
ບັນດາເຜົ່າທີດ້ອຍໂອກາດ ຍັງມີບັນຫາຫລາຍ, ລະບົບອາຊີວະສຶກສາ ແລະ ອົບຮົມວິຊາຊີບຍັງກະແຈກກະຈາຍ ຍ້ອນມີຫລາຍ ກະຊວງທີກຽວຂ້ອງ
ດຳເນີນການເຝີກອົບຮົມ ຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງໃຜລາວ ແລະ ຍັງຂາດມາດຕະຖານ ຄວາມສາມາດ ແລະ
ຫລັກສູດທີເປັນເອກະພາບ ການຍອມຮັບ ຂອງສັງຄົມ ທີ່ມີຕໍ່ອາຊີວະສຶກສາ ແລະ
ເຝີກອົບຮົມວິຊາຊີບຍັງຕ່ຳ ທຽບໃສການສຶກສາຊັ້ນສູງ ແລະ ຄຸນນະພາບວຽກງານ ອາຊີວະສຶກສາ ແລະ
ອົບຮົມວິຊາຊີບຍັງຕ່ຳຫລາຍ.
ສຳລັບການແກ້ໄຂໃນຕໍ່ໜ້າ
ດ້ານປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແມ່ນຈະສືບຕໍ່ປັບປູງຫລັກສູດ ໂດຍອີງຕາມມາດຕະຖານສີມື
ແຮງງານແຫ່ງຊາດ, ສືບຕໍ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການກໍ່ສ້າງ ແລະ ບຳລຸງຄູ, ສືບຕໍ່ດໍຳເນີນການໃຫ້ຄຳປືກສາດ້ານວຽກເຮັດງານທຳ, ສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກ
ການຕະຫລາດ ສັງຄົມ, ປະກອບເຄື່ອງມື, ອຸປະກອນ
ແລະ ສີ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກຕ່າງໆ ໃຫ້ແກ່
ສະຖານອາຊີວະສຶກສາ ແລະ ເພີ່ມການຂະຫຍາຍໂອກາດ
ເຂົ້າຮຽນຢ່າງເທົ່າທຽມກັນ, ສະໜອງບັດທືນໃຫ້ຕາມແຜນ ແລະ
ໃຫ້ໂອກາດເຂົ້າຮຽນວິຊາຊີບໃຫ້ແກ່ແມ່ຍິງ ແລະ ຊົນເຜົ່າ. ສ່ວນໜ້າທີໆຈະຕ້ອງປະຕິບັດ
ໃນຕໍ່ຫນ້າຈະເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມ ຂອງພາກເອກະຊົນ ເຂົ້າໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
ຍຸດທະສາດການພັດທະນາ ອະຊີວະສຶກສາ ສ້າງຄວາມເຂັ້ແຂງ
ໃຫ້ແກ່ສະພາທີປືກສາ ແລະ
ໜ່ວຍງານທີສະໜັບສະໜູນ, ເພີ່ມທະວີການມີສ່ວນຮ່ວມ
ຂອງພາກອຸດສາຫະກໍຳ ໃນການພັດທະນາ ມາດຕະຖານສີມືແຮງງານ ທົດລອງນຳໃຊ້ແນວຄວາມຄິດ
ໃນການເຮັດສັນຍາໃນການເຝີກອົບຮົມ ກັບສະຖານທີ
 |
| ເຄື່ອງກ່ງວກັບບ້ານ |
ນອກນັ້ນ, ໄດ້ປັບປຸງຂອດການບໍລິການ-ຈັດການ ເປັນຕົ້ນແມ່ນສຳເລັດການ ສ້າງກົດໝາຍ
ວ່າດ້ວຍອະຊີວະສຶກສາ,ໄດ້ປັບປຸງຂໍ້ມູນອະຊີວະສຶກສາ, ໄດ້ປັບປຸງຖານຂໍ້ມູນອະຊີວະສຶກສາ ແລະ ຂໍ້ມູນຕະຫລາດແຮງງານ, ປັບປຸງບົດບາດ ຍີງ-ຊາຍໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກງານ
ອາຊີວະສ່ຶກສາ, ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງ
ເຄື່ອງມືໃນການບໍລິຫານ-ຄູ້ມຄອງ ສະຖານອະຊີວະສຶກສາ ແລະ ການເຝີກອົບຮົມວິຊາຊິບ, ການສ້າງຄວາມສາມາດການບໍລິຫານ ແລະ ພາວະຜູ້ນຳໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານ
ໃນສາຍອະຊີວະສຶກສາ.
ສ່ວນບັນຫາ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນການເຂົ້າເຖິງ ສາຍອາຊີວະສຶກສາ ແລະ
ອົບຮົມວິຊາຊີບ ຂອງແມ່ຍິງ ແລະ ບັນດາເຜົ່າທີດ້ອຍໂອກາດ ຍັງມີບັນຫາຫລາຍ, ລະບົບອາຊີວະສຶກສາ ແລະ ອົບຮົມວິຊາຊີບຍັງກະແຈກກະຈາຍ
ຍ້ອນມີຫລາຍ ກະຊວງທີກຽວຂ້ອງ ດຳເນີນການເຝີກອົບຮົມ ຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງໃຜລາວ ແລະ
ຍັງຂາດມາດຕະຖານ ຄວາມສາມາດ ແລະ ຫລັກສູດທີເປັນເອກະພາບ ການຍອມຮັບ ຂອງສັງຄົມ
ທີ່ມີຕໍ່ອາຊີວະສຶກສາ ແລະ ເຝີກອົບຮົມວິຊາຊີບຍັງຕ່ຳ ທຽບໃສການສຶກສາຊັ້ນສູງ ແລະ
ຄຸນນະພາບວຽກງານ ອາຊີວະສຶກສາ ແລະ ອົບຮົມວິຊາຊີບຍັງຕ່ຳຫລາຍ.
 |
| ການເຮັດກິດຈະກຳ |
ອີງຕາມການສະເໜີຂອງ ທ່ານ ພູວຽງ ພູມີໄລ
ຮອງຫົວໜ້າກົມ ອາຊີວະສຶກສາ ກະຊວງສຶກສາທິການ ແລະ ກິລາ ກຽວກັບການປະຕິຮູບ
ອາຊີວະສຶກສາໃນ ສປປ ລາວ ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນຫາ, ສິງທ້າທາຍ ແລະ ວິທິແກ້ໄຂ ໃນຕໍ່ໜ້າຈົນເຖິງ ປີ 2015 ຕໍ່ກອງປະຊູມກ່ຽວກັບ ຄຸນນະພາບການສຶກສາ ແລະ ການຮຽນຮູ້ຕະຫລອດຊີວິດ ເພື່ອທຸກຄົນ
ທີໄດ້ຈັດຂື້ນ ໃນລະຫ່ວາງວັນທີ 10-11 ມີນາ
ຜ່ານມາໃຫ້ຮູ້ວ່າ ກົມອາຊີວະສຶກສາ ກະຊວງສຶກສາທິການ ແລະ ກິລາ ໄດ້ແລກປ່ຽນປະສົບການ
ໃນການປະຕິຮູບບັນຫາ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ ເພື່ອພັດທະນາອາຊີວະສືກສາ, ແຜນງານຂະຫຍາຍໂອກາດເຂົ້າຮຽນ ໃນນັ້ນ
ສຳເລັດການສ້າງໂຮງຮຽນວິຊາຊີບ ໃນທຸກໆແຂວງ ແລະ ໃນບາງເມືອງ (ເມືອງນ້ຳບາກ ແລະ ວັງວຽງ).
ທົດລອງລະບົບບັນທືກ ການເຝີກອົບຮົມວິຊາຊີບ, ຂະຫຍາຍຫໍພັກ ຍີງ - ຊາຍ ໃນໂຮງຮຽນວິຊາຊີບ ແລະ ການລິເລີມການໂຄສະນາ
ກ່ຽວກັບການແນະນຳວິຊາຊີບ ແລະ ແຜນງານການປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແມ່ນເລີມຕົ້ນທົດລອງນຳໃຊ້
ການເຝີກອົບຮົມເນັ້ນສະມັດຖະພາບ ແລະ ລະບົບການເຝີກອົບຮົມແບບຄວບຄຸມ
ສຳເລັດການສ້າງຂອບວຸດທິ ການສຶກສາແຫ່ງຊາດ(NQF) ແລະ ນຳໃຊ້ລະບົບການປະກັນ ຄຸນນະພາບອາຊີວະສຶກສາ, ຕິດຕາມ, ກວດກາ ແລະການປະເມີນຜົນ
ສະຖານອະຊີວະສຶກສາ, ບຳລູງ ແລະ
ຍົກລະດັບຄູສອນວິຊາຊີບ ແລະ ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການມີສ່ວນຮ່ວມ
ຂອງພາກເອກະຊົນໄດ້ປັບປຸງບົດບາດ ແລະ ໜ້າທີຂອງສະພາທີປືກສາ ແລະ
ພັດທະນາສີມືແຮງງານແຫ່ງຊາດ ໃຫ້ເຂັ້ມແຂງເທື່ອລະກ້າວ, ພັດທະນາມາດຕະຖານສີມື ແຮງງານແຫ່ງຊາດ ແລະ ຫຼັກສູດ ໂດຍການມີສ່ວນຮ່ວມ
ຂອງພາກອຸດສາຫະກຳ ແລະ ພັດທະນາແນວຄິດໃນການເຮັດສັນຍາ ກັບວິສາຫະກິດພາກເອກະຊົນ ແລະ
ສະຖານອາຊີວະສືກສາ ເອກຊົນ.
ບົດທີ່ 07. ລະບົບຂ່າວສານເພື່ອຜູ້ບໍລິຫານ (Executive Information System:)
| ອະທີບາຍໜ່ວຍໂລກ |
ລະບົບຂ່າວສານສຳລັບຜູ້ບໍລິຫານ (Executive Information Systems-EIS, Executive Support Systems -ESS)
ເປັນລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານປະເພດໜຶ່ງຂອງ DSS ທີ່ສະໜັບສະໜູນການເຮັດວຽກງານຂອງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບໂດຍສະເພາະເລື່ອງທີ່ມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ອົງການຫລືເລື່ອງທິດທາງການດຳເນີນງານຂອງອົງການ ໂດຍກໍ່ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ລາຍງານຕ່າງ ໆ ເປັນໄປຢ່າງວ່ອງໄວ EIS ມີການອອກແບບທີ່ງ່າຍຕໍ່ການໃຊ້ (user friendly) ໂດຍມີການໃຊ້ຮູບກາຟະຟິກໃນການອອກແບບໜ້າຈໍ
ຫນ້າທີ່ຂອງ EIS
1) ຊ່ວຍໃນການວາງແຜນກົນລະຍຸດ ໂດຍປະເມີນ ແລະ ເຮັດຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສະຖານ ນະການຕ່າງ ໆ ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ນຳຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຖືກຕ້ອງເປັນປະຈຸບັນມີຄວາມວ່ອງໄວແລະ ຊ່ວຍໃນການພິຈາລະນາສະຖານນະການທັງພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກ ລວມທັງທົດສອບວ່າກົນລະຍຸດທີ່ກຳນົດ ໄດ້ຜົນຫລືບໍ່ (Stair & Reynolds, 1999)
2) ຊ່ວຍໃນການຄວບຄຸມເຊີງກົນລະຍຸດ (Strategic control) ຊຶ່ງກ່ຽວກັບການຕິດຕາມ ແລະການຈັດການການປະຕິບັດຂອງອົງການໂດຍການສ້າງກະບວນການເຮັດວຽກງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນໂດຍການລະບຸປັດໄຈຕ່າງ ໆ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ເຊັ່ນ ບັນຫາ ໂອກາດ ຫລືການປ່ຽນແປງ ເພື່ອທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ກະບວນການເຮັດວຽກງານລື່ນໄຫລໄປໄດ້ດ້ວຍດີ (Stair & Reynolds, 1999)
3) ການສ້າງເຄືອຂ່າຍ (Networks) ເຄືອຂ່າຍໃນທີ່ນີ້ ໝາຍເຖິງບຸກຄົນຕ່າງ ໆ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນການບັນລຸຈຸດມຸ້ງໝາຍ ເຄືອຂ່າຍນີ້ຈະຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ສານສົນເທດທີ່ກ່ຽວກັບຄວາມຄິດເຫັນຂໍ້ສັງເກດ ຂໍ້ມູນຫລືການເຕືອນໄພລ່ວງໜ້າໄຫລຕິດຕໍ່ລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນເຄືອຂ່າຍ
4) ຊ່ວຍໃນການຕິດຕາມສະຖານະການຢ່າງໃກ້ຊິດ ລະບົບຍັງສາມາດໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄູ່ແຂ່ງທັງໃນລະດັບປະເທດແລະຕ່າງປະເທດລວມທັງສາມາດໃນການຈັດຫາສິນຄ້າຂອງຊັບພາຍເອີລ໌
5) ຊ່ວຍໃນການຈັດການກັບວິກລືດ (Crisis management) ເຖິງວ່າຫນ່ວຍງານຈະມີການວາງແຜນກົນລະຍຸດດີພຽງໄລ ແຕ່ບາງເທື່ອວິກລືດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດອາດເກີດຂຶ້ນໄດ້ ການຈັດການວິກລືດເປັນຫນ້າທີ່ຂອງຜູ້ບໍລິຫານໂດຍກົງ (Stair & Reynolds, 1999) ຄວາມສາມາດທົ່ວໄປຂອງ EIS
1) ການເຂົ້າເຖິງດາຕ້າແວເຮົາ (Data Warehouse) ຊຶ່ງເປັນການລວບລວມຂໍ້ມູນສຳລັບການຕັດສິນໃຈ ປະກອບດ້ວຍຖານຂໍ້ມູນຈາກງານໃນລະດັບປະຕິບັດການ ເຊັ່ນ ວັດດຸຄົງຄັງ ແລະ ຖານຂໍ້ມູນພາຍນອກ ເຊັ່ນ ລັກສະນະຂອງປະຊາກອນ
2) ການໃຊ້ຄວາມສາມາດໃນການເຈາະຂໍ້ມູນ (Drill down) ກ່າວຄື EIS ຈະປະກອບດ້ວຍການສະຫລຸບຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດເຈົາເລິກເພື່ອກາຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນລາຍລະອຽດອີກເທື່ອ ດັ່ງນັ້ນການເຈາະຂໍ້ມູນໝາຍເຖິງ ຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ລາຍລະອຽດຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ເຊັ່ນ ຫາກຜູ້ບໍລິຫານສັງເກດເຫັນການລຸດລົງຂອງຍອດຂາຍໃນລາຍງານປະຈຳອາທິດຜູ້ບໍລິຫານອາດຕ້ອງເບິ່ງລາຍລະອຽດຂອງຍອດຂາຍໃນແຕ່ລະພາກເພື່ອຕ້ອງການຫາເຫດຜົນ ຖ້າຂໍ້ມູນສະແດງວ່າພາກໃດພາກໜຶ່ງ ມີບັນຫາ ຜູ້ບໍລິຫານອາດຈະເຈາະລົງໃນລາຍລະອຽດຂອງການຂາຍສິນຄ້າແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ ຫລືຍອດຂາຍຂໍງົບນັກງານຂາຍແຕ່ລະຄົນກໍໄດ້ ການເຈາະເລິກຂອງຂໍ້ມູນອາດເຮັດໄດ້ຕໍ່ເນື່ອງກັນຫລາຍລະດັບຂອງຂໍ້ມູນ ການເຈາະເລິກດັ່ງກ່າວຜູ້ບໍລິຫານສາມາດເຮັດໄດເອງໂດຍບໍ່ຈຳເປັນອົງປຶກສາກັບໂປແກມເມີລ໌ແຕ່ຢ່າງໃດ
3) ການນຳສະເໜີຂໍ້ມູນໃນລັກສະນະທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ລະບົບ EIS ຈະມີການລາຍງານຊຶ່ງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນກວ່າລະບົບ MRS ຫລາຍ ກ່າວຄື ລະບົບ MRS ຈະມີການກຳນົດຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄວ້ລ່ວງໜ້າ ແຕ່ EIS ຈະເລີ່ມຈາກສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ລ່ວງໜ້າ ແລະ ຍັງມີຮູບແບບລາຍງານຕ່າງ ໆ ໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານໄດ້ເລືອກອີກ (ແນວຄິດດຽວກັບແບບ drill down) ຊຶ່ງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດ ໄດ້ຮູ້ຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນເຊີງເລິກຫລາຍຂຶ້ນ ແລະ ບາງເທື່ອເຖິງກັບອອກແບບໃນລັກສະນະກາຟະຟິກເອົາໄວ້ດ້ວຍ ລັກສະນະການນຳສະເໜີໃນແບບນີ້ເປັນຂໍ້ແຕກຕ່າງຂອງ MRS ແລະ EIS
4) ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຫລາກຫລາຍ ລະບົບ EIS ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດເຂົ້າເຖິງ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄດ້ທຸກປະເພດ ທັງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຈາກພາຍໃນຫນ່ວຍງານ ແລະ ພາຍນອກຫນ່ວຍງານຊຶ່ງເປັນເລື່ອງກ່ຽວກັບສິ່ງແວດລ້ອມຂອງອົງການດ້ວຍ
5) ການໃຊ້ໂມເດນໃນການວິເຄາະແນວໂນ້ມ (Trend analysis) ການວິເຄາະຂໍ້ມູນອາດຈຳເປັນຕ້ອງຮູ້ແນວໂນ້ມໃນອະນາຄົດ ໂດຍສະເພາະເມື່ອມີການປ່ຽນແປງໃນຂໍ້ມູນ ການວິເຄາະແນວໂນ້ມຈະເຮັດໄດ້ໂດຍໃຊ້ໂມເດນການພະຍາກອນ ການວິເຄາະແນວໂນ້ມ ເຊັ່ນ ຍອດຂາຍຈະມີການເພີ່ມຂຶ້ນຫລືບໍ່ ສ່ວນແບ່ງກາລົດລາດຈະລຸດລົງຫລືບໍ່
ຫນ້າທີ່ຂອງ EIS
1) ຊ່ວຍໃນການວາງແຜນກົນລະຍຸດ ໂດຍປະເມີນ ແລະ ເຮັດຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສະຖານ ນະການຕ່າງ ໆ ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ນຳຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຖືກຕ້ອງເປັນປະຈຸບັນມີຄວາມວ່ອງໄວແລະ ຊ່ວຍໃນການພິຈາລະນາສະຖານນະການທັງພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກ ລວມທັງທົດສອບວ່າກົນລະຍຸດທີ່ກຳນົດ ໄດ້ຜົນຫລືບໍ່ (Stair & Reynolds, 1999)
2) ຊ່ວຍໃນການຄວບຄຸມເຊີງກົນລະຍຸດ (Strategic control) ຊຶ່ງກ່ຽວກັບການຕິດຕາມ ແລະການຈັດການການປະຕິບັດຂອງອົງການໂດຍການສ້າງກະບວນການເຮັດວຽກງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນໂດຍການລະບຸປັດໄຈຕ່າງ ໆ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ເຊັ່ນ ບັນຫາ ໂອກາດ ຫລືການປ່ຽນແປງ ເພື່ອທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ກະບວນການເຮັດວຽກງານລື່ນໄຫລໄປໄດ້ດ້ວຍດີ (Stair & Reynolds, 1999)
3) ການສ້າງເຄືອຂ່າຍ (Networks) ເຄືອຂ່າຍໃນທີ່ນີ້ ໝາຍເຖິງບຸກຄົນຕ່າງ ໆ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນການບັນລຸຈຸດມຸ້ງໝາຍ ເຄືອຂ່າຍນີ້ຈະຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ສານສົນເທດທີ່ກ່ຽວກັບຄວາມຄິດເຫັນຂໍ້ສັງເກດ ຂໍ້ມູນຫລືການເຕືອນໄພລ່ວງໜ້າໄຫລຕິດຕໍ່ລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນເຄືອຂ່າຍ
4) ຊ່ວຍໃນການຕິດຕາມສະຖານະການຢ່າງໃກ້ຊິດ ລະບົບຍັງສາມາດໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄູ່ແຂ່ງທັງໃນລະດັບປະເທດແລະຕ່າງປະເທດລວມທັງສາມາດໃນການຈັດຫາສິນຄ້າຂອງຊັບພາຍເອີລ໌
5) ຊ່ວຍໃນການຈັດການກັບວິກລືດ (Crisis management) ເຖິງວ່າຫນ່ວຍງານຈະມີການວາງແຜນກົນລະຍຸດດີພຽງໄລ ແຕ່ບາງເທື່ອວິກລືດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດອາດເກີດຂຶ້ນໄດ້ ການຈັດການວິກລືດເປັນຫນ້າທີ່ຂອງຜູ້ບໍລິຫານໂດຍກົງ (Stair & Reynolds, 1999) ຄວາມສາມາດທົ່ວໄປຂອງ EIS
1) ການເຂົ້າເຖິງດາຕ້າແວເຮົາ (Data Warehouse) ຊຶ່ງເປັນການລວບລວມຂໍ້ມູນສຳລັບການຕັດສິນໃຈ ປະກອບດ້ວຍຖານຂໍ້ມູນຈາກງານໃນລະດັບປະຕິບັດການ ເຊັ່ນ ວັດດຸຄົງຄັງ ແລະ ຖານຂໍ້ມູນພາຍນອກ ເຊັ່ນ ລັກສະນະຂອງປະຊາກອນ
2) ການໃຊ້ຄວາມສາມາດໃນການເຈາະຂໍ້ມູນ (Drill down) ກ່າວຄື EIS ຈະປະກອບດ້ວຍການສະຫລຸບຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດເຈົາເລິກເພື່ອກາຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນລາຍລະອຽດອີກເທື່ອ ດັ່ງນັ້ນການເຈາະຂໍ້ມູນໝາຍເຖິງ ຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ລາຍລະອຽດຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ເຊັ່ນ ຫາກຜູ້ບໍລິຫານສັງເກດເຫັນການລຸດລົງຂອງຍອດຂາຍໃນລາຍງານປະຈຳອາທິດຜູ້ບໍລິຫານອາດຕ້ອງເບິ່ງລາຍລະອຽດຂອງຍອດຂາຍໃນແຕ່ລະພາກເພື່ອຕ້ອງການຫາເຫດຜົນ ຖ້າຂໍ້ມູນສະແດງວ່າພາກໃດພາກໜຶ່ງ ມີບັນຫາ ຜູ້ບໍລິຫານອາດຈະເຈາະລົງໃນລາຍລະອຽດຂອງການຂາຍສິນຄ້າແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ ຫລືຍອດຂາຍຂໍງົບນັກງານຂາຍແຕ່ລະຄົນກໍໄດ້ ການເຈາະເລິກຂອງຂໍ້ມູນອາດເຮັດໄດ້ຕໍ່ເນື່ອງກັນຫລາຍລະດັບຂອງຂໍ້ມູນ ການເຈາະເລິກດັ່ງກ່າວຜູ້ບໍລິຫານສາມາດເຮັດໄດເອງໂດຍບໍ່ຈຳເປັນອົງປຶກສາກັບໂປແກມເມີລ໌ແຕ່ຢ່າງໃດ
3) ການນຳສະເໜີຂໍ້ມູນໃນລັກສະນະທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ລະບົບ EIS ຈະມີການລາຍງານຊຶ່ງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນກວ່າລະບົບ MRS ຫລາຍ ກ່າວຄື ລະບົບ MRS ຈະມີການກຳນົດຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄວ້ລ່ວງໜ້າ ແຕ່ EIS ຈະເລີ່ມຈາກສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ລ່ວງໜ້າ ແລະ ຍັງມີຮູບແບບລາຍງານຕ່າງ ໆ ໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານໄດ້ເລືອກອີກ (ແນວຄິດດຽວກັບແບບ drill down) ຊຶ່ງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດ ໄດ້ຮູ້ຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນເຊີງເລິກຫລາຍຂຶ້ນ ແລະ ບາງເທື່ອເຖິງກັບອອກແບບໃນລັກສະນະກາຟະຟິກເອົາໄວ້ດ້ວຍ ລັກສະນະການນຳສະເໜີໃນແບບນີ້ເປັນຂໍ້ແຕກຕ່າງຂອງ MRS ແລະ EIS
4) ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຫລາກຫລາຍ ລະບົບ EIS ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດເຂົ້າເຖິງ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄດ້ທຸກປະເພດ ທັງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຈາກພາຍໃນຫນ່ວຍງານ ແລະ ພາຍນອກຫນ່ວຍງານຊຶ່ງເປັນເລື່ອງກ່ຽວກັບສິ່ງແວດລ້ອມຂອງອົງການດ້ວຍ
5) ການໃຊ້ໂມເດນໃນການວິເຄາະແນວໂນ້ມ (Trend analysis) ການວິເຄາະຂໍ້ມູນອາດຈຳເປັນຕ້ອງຮູ້ແນວໂນ້ມໃນອະນາຄົດ ໂດຍສະເພາະເມື່ອມີການປ່ຽນແປງໃນຂໍ້ມູນ ການວິເຄາະແນວໂນ້ມຈະເຮັດໄດ້ໂດຍໃຊ້ໂມເດນການພະຍາກອນ ການວິເຄາະແນວໂນ້ມ ເຊັ່ນ ຍອດຂາຍຈະມີການເພີ່ມຂຶ້ນຫລືບໍ່ ສ່ວນແບ່ງກາລົດລາດຈະລຸດລົງຫລືບໍ່
ຜັນຂະຫຍາຍມາດ ຕະການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລ ຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ໃນອົງການຂອງ
| ກີຕ້າ |
ບົດຟ້ອນໃນງານບູນຊ່ວງເຮືອ
| ບົດຟ້ອນແດນອິດສະຫຼະ |
ທ່ານຮູ້ບໍວ່າ “ບຸນຊ່ວງເຮືອທ່າວັດຈັນ ນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນ, ນັບຕັ້ງແຕ່ປີນີ້ເປັນຕົ້ນໄປອາດຍ້າຍມາຈັດໄສ່ໃນວັນເພັງເດືອນສິບ ວັນບຸນຫໍ່ເຂົ້າສະຫຼາກ ປີນີ້ແມ່ນກົງກັບວັນອັງຄານ 05 ກັນຍາ 2017, ຈາກທີ່ເຄີຍຈັດພາຍຫຼັງບຸນອອກພັນສາ ໃນມື້ແຮມຄໍ່າໜື່ງ ເດືອນສິບເອັດລາວ” – at 31 ກໍລະກົດ 2017 ນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນ ສປປລາວ
(1) ດ້ວຍເຫດຜົນ, ແມ່ນເຄີຍຕັ້ງຜາມໄຊ ຫຼື ເກີເຮ່ ຢູ່ດ້ານໜ້າວັດຈັນສີສັດຕະນາຄະຮຸດ ມາແຕ່ດຶກດຳບັນ, ແຕ່ສະພາບແວດລ້ອມປະຈະບັນ ເມື່ອເຖີງເວລາບຸນອອກພັນສາປະວໍລະນາ, ແຄມທ່າວັດຈັນ ແມ່ນມີຫາດຊາຍປົ່ງເຕັມໝົດ ບໍສາມາດຈັດຕັ້ງເປັນຜາມໃຊໄດ້ ແລະ ແຕ່ລະປີແມ່ນຫຍັບເລື່ອນໄປທິດເໜືອທຸກໆປີ;
(2) ສວນເຈົ້າອານຸວົງ ແມ່ນໄດ້ມີການສ້າງ ປັບປຸງ ແລະ ພັດທະນາ ໃຫ້ເປັນສວນສາທາລະນະ, ໄດ້ອອກແບບສະຖານທີ່ຈຸດຕັ້ງຜາມໄຊ ໃນເມື່ອກ່ອນໃຫ້ເປັນເນີນອອກໄປ ສາມາດເຫັນຮອດຈຸດປ່ອຍເຮືອຊ່ວງດ້ານລຸ່ມເຂດດອນຊິງຊູ້;
(3) ພາຍຫຼັງນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນໄດ້ມີການພັດທະນາ ແລະ ຄຳນືງເຖີງສະພາບແວດລ້ອມແຄມນໍ້າຂອງ, ລັດຖະບານແຫ່ງ ສປປລາວ ແມ່ນໄດ້ອອກຄຳສັ່ງຫ້າມບໍໃຫ້ມີການຂຸດຄົ້ນ ຫຼື ດູດຊາຍຫາດດອນຈັນຂື້ນມາຂາຍ ຫຼື ນຳໄຊ້ຢ່າງເດັດຂາດ, ຈື່ງເຮັດໃຫ້ຮອດຍາມອອກພັນສາ ທ່ານໍ້າໜ້າວັດຈັນແມ່ນນັບມື້ຕື້ນເຂີນ ແລະ ໄດ້ມີຫາດຊາຍປົ່ງຍາວຢຽດເຕັມໄປໝົດ;
(4) ເປັນການສົ່ງເສີມປະເພນີຊ່ວງເຮືອລາວຕາມຮີດຄອງປະເພນີແລ້ວ, ບຸນປະເພນີຊ່ວງເຮືອລະດັບຊາດ ເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນໝູ່ໝົດ ແມ່ນບຸນຊ່ວງເຮືອຫຼວງພຣະບາງ ໃນວັນບຸນຫໍ່ເຂົ້າປະດັບດິນ ເດືອນເກົ້າດັບ ແລະ ປີນີ້ແມ່ນກົງກັບວັນທີ 21 ສິງຫາ 2017 ແລະ ສືບຕໍ່ຈັດກັນມາໄປເລື້ອຍຈົນເຖີງ ວັນບຸນອອກພັນສາລາພຣະເຈົ້າໃນທຸກໆປີ.
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น